Apizee est dans le top 5 des startups notees par early metrics
Presse

Apizee est dans le top 5% des startups
notées par Early Metrics

13/07/2018Web Master
Sommaire

Early Metrics est un organisme indépendant qui évalue le potentiel de croissance des entreprises innovantes. Il s’intéresse aux startups françaises et européennes, avec l’objectif de fournir un moyen de notation adapté et lisible par nos investisseurs, nos prospects et nos clients.

 

Cette agence de notation ne se base pas seulement sur des critères financiers. Outre le marché et la teneur du projet, la qualité de l’équipe dirigeante fait partie des trois « piliers » sur lesquels est fondée la notation. En tout, une cinquantaine de critères sont passés au crible durant les investigations de l’agence qui délivre au final un rapport et une note sur 100.

 

Les startups bien notées peuvent s’en servir comme un outil de communication pour gagner en crédibilité dans leur écosystème et augmenter leur visibilité mais aussi comme gage de qualité de leurs  solutions et de leur stratégie de croissance. Apizee a été notée par Early Metrics pour la première fois en 2017, où nous faisions une entrée au classement directement dans le top 8% des 1500 startups à suivre.

 

Cette année, nous avons été à nouveau notés et nous avançons dans le classement puisqu’avec une note de 81/100 nous faisons désormais partie du top 5%.

 

Parmi les points forts de l’analyse, Early Metrics souligne notamment la forte expertise de nos dirigeants, le caractère innovant de nos solutions et notre avancée dans les marchés ciblés.

 

Toute l’équipe est ravie et souhaite remercier Early Metrics pour cette reconnaissance. Nous allons  poursuivre nos efforts pour maintenir cette dynamique ascendante et continuer à proposer des solutions de qualité à nos clients actuels et futurs. Par ailleurs, Apizee vient de franchir le cap du premier million d’euros de chiffre d’affaires sur un semestre et confirme ainsi l’accélération de sa croissance .

 

Veuillez trouver le rapport complet ici.

 

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